4 правила совещаний от Илона Маска

На сайте Quora по­явил­ся во­прос: «Как Илон Маск про­во­дит свои зна­ме­ни­тые эф­фек­тив­ные со­ве­ща­ния?». Иза­бел­ла Дэгл из от­де­ла мар­ке­тин­га ком­па­нии Hello Focus дала очень лю­бо­пыт­ный ответ.

Сверх­эф­фек­тив­ные ме­не­дже­ры со­би­ра­ют во­круг себя та­лант­ли­вых про­фес­си­о­на­лов, и уме­ние про­во­дить про­дук­тив­ные со­ве­ща­ния — один из их глав­ных на­вы­ков. За год в США про­во­дят­ся 11 млрд ра­бо­чих со­ве­ща­ний, и мно­гие из них не при­но­сят ни­ка­кой поль­зы; ущерб от этих неэф­фек­тив­ных встреч оце­ни­ва­ет­ся в 37 млрд дол­ла­ров еже­год­но. Плохо про­ве­ден­ное со­ве­ща­ние на­прав­ля­ет энер­гию со­труд­ни­ков не в то русло, за­став­ля­ет их впу­стую тра­тить ра­бо­чее время и при­во­дит к сни­же­нию про­дук­тив­но­сти.